نيو NIO تعيد هيكلة نظامها الداخلي: دمج رسمي لعلامتي “ليداو ONVO” و”Firefly” ضمن منظومة الشركة

شبكة السيارات الصينية – في خطوة إدارية كبيرة تهدف إلى تعزيز التكامل الداخلي، أعلنت شركة نيو NIO في بيان داخلي في مايو 2025 عن دمج شامل لعلامتيها الفرعيتين ليداو (ONVO) و**”Firefly”** ضمن الهيكل الإداري الرسمي للمجموعة، مع إلغاء الإدارات المستقلة السابقة وضمها إلى المجموعات الأساسية في نيو.

إعادة الهيكلة: إدماج تام في هيكل نيو تحت إشراف مباشر

وفقًا للإعلان، تم تنفيذ تغييرات هيكلية واسعة شملت:

1. تأسيس قسم رئيسي لتصميم وتطوير منتجات ليداو داخل مجموعة نيو

• القسم الجديد سيكون تحت إدارة مجموعة التصميم والتطوير PD&D Product Design & Development في نيو.
• سيرفع مباشرة إلى الرئيس التنفيذي لي بين (Li Bin).
• تشمل الإدارات المنقولة من إدارة ليداو السابقة:
  • تجربة المنتج
  • إدارة المشاريع
  • التصميم
  • هندسة تطوير المركبة الكاملة

2. إنشاء خط إنتاج مستقل لمنتجات علامة ليداو

• تم تأسيس وحدة “خط إنتاج علامة ليداو” تحت PD&D كجزء مستقل ضمن المجموعة.

3. تأسيس قسم رئيسي لخدمة عملاء ليداو داخل NIO

• يتم إنشاء قسم جديد ضمن مجموعة تجربة العملاء UE، تحت قيادة شن في (Shen Fei)، والذي سيرفع مباشرة إلى المؤسس المشارك تشين ليهونغ (Qin Lihong).
• تشمل الإدارات المنقولة:
  • التخطيط والتشغيل
  • استراتيجيات المبيعات الإقليمية
  • تشغيل المبيعات الإقليمي
  • إدارة شبكة البيع
  • التسويق الميداني

4. دمج قسم التسويق وإدارات المبيعات الإقليمية لليداو بالكامل

• ستُدمج بوصفها إدارات فرعية ضمن مجموعة UE، وستحتفظ بعلاقات التقارير السابقة نفسها.

علامة Firefly: إدماج جزئي دون تفاصيل كاملة

إلى جانب دمج علامة ليداو، شملت التعديلات أيضًا دمج علامة Firefly (萤火虫)، وهي العلامة الثالثة ضمن استراتيجية NIO، ضمن مجموعة PD&D Product Design & Development، دون الإفصاح عن تفاصيل دقيقة للهيكل أو المهام الجديدة.

نهاية إدارات مستقلة: إلغاء إدارة “ليداو” و”Firefly”

بهذه القرارات، تم إلغاء الإدارات المستقلة السابقة لكل من علامة ليداو وعلامة Firefly، وهو ما يمثل خطوة جذرية نحو توحيد القيادة والاستراتيجية ضمن مجموعة نيو الأم.

أداء أبريل 2025: نتائج مشجعة تدفع نحو التوحيد

شهدت NIO نموًا قويًا في تسليمات السيارات خلال أبريل 2025، مع تسجيل:

• 23,900 سيارة مباعة إجمالًا
  • بزيادة سنوية 53%
  • وزيادة شهرية 58.9%
• منها:
  • NIO (العلامة الرئيسية): 19,269 سيارة
  • ONVO ليداو: 4,400 سيارة

هذا الأداء القوي يُعزز من جدوى إعادة الهيكلة، حيث تسعى الشركة إلى رفع الكفاءة التشغيلية وتوحيد التطوير والخدمة والبيع ضمن بنية مركزية.

شبكة السيارات الصينية

تُعد خطوة دمج علامتي ليداو وFirefly داخل المنظومة التشغيلية لشركة NIO تحولًا كبيرًا في فلسفة الإدارة لدى الشركة. فبعد أن اتبعت نموذج العلامات المنفصلة ذات الإدارات المستقلة، بدأت الآن في تبني نهج “كيان موحّد متعدد العلامات”، بما يعزز التكامل بين فرق التطوير والتسويق والخدمة، ويرفع الكفاءة، ويقلل التكرار في المهام.

ومن المتوقع أن ينعكس هذا التحول إيجابيًا على تجربة العملاء، وسرعة تطوير المنتجات، وتحقيق رؤية الشركة في التوسع الذكي ضمن قطاع السيارات الكهربائية والهجينة، خاصة في ظل المنافسة الشرسة في السوق الصيني والدولي.